達鋼集團公司原黨委書記、總裁江善明在達鋼集團公司建廠60周年紀念會上的講話

發布時間:2018年08月22日  點擊數: 【字體: 】 收藏 打印

不忘初心? 不負眾望 ?勇往直前    

堅定不移地推進達鋼轉型發展  

——在達鋼集團建廠60周年紀念會上的講話(根據錄音整理)  

達鋼集團公司原黨委書記、總裁:江善明  

2018816日)  

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同志們:  

非常高興參加今天的紀念會。今天這個會議非常重要,回顧歷史,是讓達鋼人不忘過去,不忘幾代達鋼人的艱苦付出所取得的成績;展望未來,是激勵大家奮力完成當前任務,實現百年達鋼夢想。剛才,謝總代表集團公司黨委、執行層作了一個很好的講話,我完全贊同,完全支持!大家要認真貫徹執行謝書記的講話精神,落實到我們面臨的艱難的工作中,取得好的成績。下面我講兩點意見。  

一、不忘初心,以史為鏡,砥礪奮進  

達鋼已經走過了60年艱難曲折而又輝煌奮進的歷程。我在達鋼也工作了48年,歷史把我推到一把手的位置也近20年。其中的艱難困苦,酸甜苦辣,歸結一句話“命運多舛,來之不易”!值得欣慰的是,達鋼已經具備了一定的規模,形成了一定的優勢,特別欣慰的是培育了一支能夠擔當承前啟后重任的管理團隊和骨干員工隊伍。  

60年,在歷史長河中只是一瞬間,相對于一個企業來說,60年的生存發展,卻是一個漫長而很不容易的歷史階段。目前,在達州也僅達鋼一家持續發展了60年。達鋼為什么60年歷經磨難而不衰?這其中,確實有它值得深思、值得吸取借鑒的企業精神和基本經驗。剛才,謝總已經對這些企業精神和基本經驗作了比較全面、客觀的總結和闡述。這些精神和經驗,是幾代達鋼人在實踐中共同奮斗、不斷豐富完善的集體智慧的結晶,是我們克難制勝的傳家寶。希望大家內化于心、外化于行,堅持、傳承和發揮好這些精神財富。今天開這個會,除了紀念,更要總結60年的經驗教訓。為此,我著重強調以下四點。  

1任何時候都必須堅持黨的領導,這是保證企業發展方向的根本經驗。達鋼在任何時候都是在黨旗、國旗領導下的企業,沒有中國共產黨作為執行黨的領導,就沒有達鋼的今天。達鋼作為民營企業,更要自覺執行黨紀國法,把黨組織的思想、組織、作風建設一如既往的抓好,這是我們的根本。堅持黨的領導,一是要認真貫徹落實好黨的現行方針、政策和國家法律、法令,一方面,要爭取利用好政策、法律的支持,另一方面,要規避好政策、法律風險;二是要加強企業黨的建設,在生產經營和發展中的具體工作發揮好黨組織和黨員的作用。三是加大群團組織建設,建設一支關心員工,熱愛員工,能調動和發揮員工積極性的群團組織。  

2、不懈追求長遠發展,致力于員工安居樂業。員工是達鋼生存發展的基礎,沒有一大批熱愛達鋼、忠誠達鋼、建設達鋼、發展達鋼的員工隊伍,就沒有達鋼的今天。作為企業高、中級管理者,一是必須樹立對企業和員工高度負責的精神,這些年來,我們面臨特大困局,始終堅持不退縮,不放棄,不動搖,我們的勇氣、決心,甚至倔強和任性,都是源于這種精神的支撐;二是要正確處理抓好當前和追求長遠的關系,抓好當前是前提,追求長遠是目的。  

3、用改革創新的辦法解決前進道路上的困難和問題。沒有改革創新,就沒有達鋼的今天,達鋼發展史上的無數事實證明,墨守陳規,按部就班沒有出路,堅持改革創新,辦法就一定比困難多,就一定能夠有所突破,就會在所謂“山窮水盡”之時,迎來柳暗花明。  

4、大力弘揚艱苦奮斗、求實進取、勇往直前的達鋼精神。艱苦奮斗的精神,在達鋼建廠初期就形成了,這種精神激勵著一代又一代達鋼人不怕苦、不怕累、不畏難,戰勝一個又一個艱難險阻。今天,隨著社會的進步,我們的物質條件和生產環境都得到了極大改善,但是這種精神永遠不過時,永遠不能丟!  

二、面對困難,堅定信心,迎難而上  

去年7月以來,特別是春節過后,以謝總為首的集團公司黨委、執行層班子,不負眾望,勇于擔當,使集團公司在生產經營、環保整治、債務化解、退城進園規劃、維護穩定和黨的建設方面,全面取得了令人滿意、倍感欣慰的優異成績。但是,我們必須清醒的認識到,達鋼當前面臨的環保整治、債務化解和退城進園三大難題,也是三大任務,是不能回避、不可小視、不容懈怠的重大而緊迫的現實問題。為了穩步推進這三大工作,希望大家:  

1、進一步抓好黨建工作和維護穩定工作。這兩項工作都要緊密圍繞生產經營和改革發展的中心工作來開展。  

2、進一步統一思想,統一行動,堅決維護集團公司的領導權威,堅決貫徹落實好集團公司的決策部署。一是在任何時候,特別是處于困難、低谷時期,更要堅定我們自己戰勝困難的信心和勇氣,以達鋼人集體的智慧解決遇到的困難。二是達鋼的搬遷工作既是一場生與死的挑戰,更是一場以搬遷為新的契機,華麗轉身的機遇。要通過搬遷實現轉型升級、工藝裝備升級、品牌質量升級、結構調整、品種優化、消耗成本降低。達到效益至少在西南,力爭在全國處于領先地位。三是加強黨組織、群團組織建設,政治思想工作應貫穿于我們工作的始終。四是提高自身的能力修養,與新的生產組織模式相適應。這是保持政令暢通,形成強大合力,攻打硬仗惡仗,實現克難制勝必須的基本保證。  

3、牢固樹立使命感和責任感。身處關鍵時刻,面對重大困難,每一位高、中管都要增強使命、擔當和責任意識,牢固樹立“久久為功,功成不必在我”的職業情懷。這一點做起來很難,但這既是崗位職責所在,也是職業生涯之榮。  

4、搶抓當前機遇,奮力增產增效。  

1、保持高爐長周期穩定順行。煉鐵是抓好當前生產效益基礎的基礎,高爐和長效、穩產高產是我們的薄弱環節。目前原料是最好的,設備也進行了檢修,人員也多次到其他鋼鐵企業學習,這些都為高爐穩定順行提供了內外部條件。我們一定要通過各種努力,保持高爐長周期穩定順行。為下一步進行提釩冶煉奠定堅實基礎。  

2、不斷加大培養青年骨干員工的力度。現在我們的減員增效工作取得了一定的成績,但一些崗位也出現了青黃不接的現象,各單位一定要加大青年員工的培養力度,把青年人放到各級崗位上鍛煉、成長。已經是管理人員的青年人,要到基層去學習,培養接地氣的管理能力,還不是管理人員的,要加快培養,工作做得好的,就是提起來,放到管理崗位上,大力推行上下結合的青年人培養模式。  

各位同仁,實現轉型發展,圓夢百年達鋼的使命,歷史地落到了大家身上,這項任務既艱巨,又光榮。我們堅信,大家一定能夠肩負起承前啟后的歷史責任,堅定不移地推進達鋼持續發展!  

祝大家,身體健康,工作順利,闔家歡樂!  

祝達鋼,基業長青,興旺發達!  

謝謝大家!

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?????? 達鋼集團公司原黨委書記、總裁江善明在紀念會上強調:沒有改革創新,就沒有達鋼的今天。墨守陳規,按部就班沒有出路,堅持改革創新,辦法就一定比困難多,就一定能夠有所突破,就會在所謂“山窮水盡”之時,迎來柳暗花明。  

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